Вхід в УЧАН Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:

Скачати одним файлом. Книга: Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін

Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.

2. Зміст і задачі управління оборотними активами.

3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.

4. Стратегія фінансування поточних активів.

5. Управління дебіторською аборгованістю.

6. Управління грошовими коштами.

7. Управління не оборотними активами.

Література.

1. Навчальний посібник “Фінансовий менеджмент” К.КНЕУ, 2001,-294 с.

2. Бланк И.О. «Финансовый менеджмент»12,Ника- центр эльга, 1999,-528 с.

3. Євген Брігхет “Основи фінансового менеджменту” К. 1997,840 с.

4. Ковалёв В.В. «Финансовый анализ» Москва,: Финансы и статистика, 1995, -340 с.

5. Крайник О.П., Кленикова З.В. «Фінансовий аналіз» Львів-Київ,2001-260 с.

6. Быкова Е.В. «Финансовое искусство коммерций» Москва.: Перспектива, 1995,180с.

7. Ляпин В.А.,”Финансовый менеджмент”, Санкт-Петербург,1994,80 с.

1. Склад і структура активів підприємства.

Оцінка активів.

Активи являють собою ресурси, контрольовані підприємтвом, використання яких призводять до збільшення економічних вигод у майбутньому. До них відносяться всі наявні матеріальні цінності, нематеріальні активи та кошти, що належать підприємству на певну, а також їх розміщення та використання.

Згідно ПБО 2 Баланс і активи підприємства поділяються на обортні та необоротні активи.

Оборотні активи- це грошові кошти та їх еквіваленти, що не обмежені у використаннї, а таклж інші активи, призначені для реалізації чи споживання протягом операційного циклу, чи протягом дванадцяти місяців з дати балансу.

Операційний цикл- це проміжок часу між придбанням запасів для здійснення господарської діяльності та отримання коштів від реалізації вирообленої з них прдукції або товарів і послуг.

У балансі активи підприємства розміщені у трьох розділах:

I розділ- необоротні активи;

II розділ – оборотні активи;

III розділ- витрати майбтніх періодів.

До необоротніх активів належать: нематеріальні активи; незавершене будівництво; основні засоби; довгострокові фінансові інвестиції; довгострокова дебіторська заборгованість; відстрочені податкові активи; інші необоротні активи.

До оборотних активів належать: запаси (виробничі запаси, тварининаи вирощуванні та відгодівлі, незавершене виробництво, готова продукція, товари); векселі одержані; дебіторська заборгованість за товари, роботи, поступи 9 чиста реалізацйна вартість, первісна вартість, резерв сумнівних боргів); дебіторська заборгованість за розрахунками ( з бюджетом, за виданими авансами, з нарахованих доходів, із внутрішніх розрахунків); інша поточна дебіторська заборгованість; поточні фінансові інвестиції; грошові кошти та їх еквіваленти ( в національній валюті, в іноземній валюті); інші оборотні активи.

Характеризуючи активи як об”єкт управління, необхідно відмітити особливості їх окремих складових частин. Зокрема, необоротні активи є найименш мобільною частиною майна підприємства, основна відмінність якої полягає в багаторазовому використанні в процесі господарської діяльності і частковій амортизації і на протязі кожного операційного циклу.

В процесі формування і управління необоротними активами необхідно враховувати їх переваги і недоліки в порівнняні з оборотними активами. Основними перевагами оборотних активів в порівнянні з оборотними активами є: менший ризик інфляційного зменшення та можливе збільшення ринкових цін на нерухомість швидкими темпами, між темпи інфляції; здатність приносити стабільний прибуток в разі несприятливої господарської діяльності щодо орендних та лізінгових платежів. Можливість більш інтенсивного використання в періоди підйому инкової інфраструктури.

До недоліків слід віднести: можливість на реального зносу при гвидкій зміні техніки і технологічних процесів; низький рівень маневреності, неможливість швидко змінити структуру вкладених коштів; низький рівень ліквідності і неспроможність забеспечити потік платежів при погіршенні платоспроможності підприємства.

Водночас при управлінні оборотними активами слід враховувати переваги і недоліки їх у порівнянні їх з необоротними активами. До основних переваг можна віднести наступне: більш висока ліквідність; знаходження частини оборотних активів у вигляді готових засобів платежу; можливість швидкої реструкторизації ї оборотних активів; можливість підвищити швидкість обігу шляхом раціонального управління.

Недоліки можна вважати: можливе інфляційне знецінення грошових активів; додаткові витрати на утримання зайвих оборотніх активів; більш високий рівень фінансових ризиків.

Основою оцінки нематеріальних активів, яка найчастіше приймається підприємствами є історична собівартість, тобто активи, які відображаються за сумою сплачених грошових коштів на момент їх придбання.Аналогічною оцінкою є така поточна собівартість, тобто оцінка необоротних активів придбаних підприємством але нерозрахована в цінах на поточний момент. Необортні активи, які реалізуються підприємством в процесі господарської діяльності відображаються за вартістю реалізації ціх активів.

Теперішня вартість являє собою активи, які відображаються за теперішньою дисконтованою вартістю майбутніх чистих надходжень грошових коштів під час звичайної діяльності підприємства.

Кожне підприємство, враховоючи характер основних господарських операцій та особливості діяльності вирішує питання доцільності поділу активів на оборотні та необоротніх ознаки, згідно з ПБО 2 “Баланс” поділ активів на оборотні та необоротні є обов”язковим.

Книга: Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін

ЗМІСТ

1.	Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) - Поддєрьогін
2.	1.2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту.
3.	1.3. Стратегія та політика фінансового менеджменту.
4.	Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
5.	2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
6.	2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
7.	Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
8.	2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
9.	3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
10.	Додатки
11.	Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
12.	2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
13.	3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
14.	4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
15.	Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
16.	Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
17.	2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
18.	3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
19.	3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
20.	3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
21.	4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
22.	Додатки
23.	Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
24.	2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
25.	3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
26.	4. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ ПОТОЧНИХ АКТИВІВ
27.	5. УПРАВЛІННЯ ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ
28.	6. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ КОШТАМИ
29.	7. УПРАВЛІННЯ НЕОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ
30.	ТЕМА 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
31.	2. Види капіталу підприємства
32.	3. Поняття структури капіталу
33.	4. Теорії структури капіталу
34.	Тема 8. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ 8.1. Сутність і форми інвестицій
35.	8.2. Класифікація інвестицій підприємств
36.	8.3. Управління капітальними інвестиціями
37.	8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
38.	8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
39.	8.6. Управління фінансовими інвестиціями
40.	8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
41.	8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
42.	Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
43.	2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
44.	3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
45.	Додатки
46.	Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
47.	10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
48.	10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
49.	10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
50.	ТЕМА 11 ВНУТРІШНЬОФІРМОВЕ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
51.	11.2. Фінансова стратегія підприємств
52.	11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
53.	11.5. Контролінг виконання фінансового плану
54.	11.6. Прогнозування показників фінансової звітності

На попередню



Додати в закладки

  
Переклад Translate