Українська Банерна Мережа
UkrKniga.org.ua
За святую правду-волю розбойник не стане... / Тарас Шевченко

Додати в закладки



Додати в закладки zakladki.ukr.net Додати в закладки links.i.ua Додати в закладки kopay.com.ua Додати в закладки uca.kiev.ua Написати нотатку в vkontakte.ru Додати в закладки twitter.com Додати в закладки facebook.com Додати в закладки myspace.com Додати в закладки google.com Додати в закладки myweb2.search.yahoo.com Додати в закладки myjeeves.ask.com Додати в закладки del.icio.us Додати в закладки technorati.com Додати в закладки stumbleupon.com Додати в закладки slashdot.org Додати в закладки digg.com
Додати в закладки bobrdobr.ru Додати в закладки moemesto.ru Додати в закладки memori.ru Додати в закладки linkstore.ru Додати в закладки news2.ru Додати в закладки rumarkz.ru Додати в закладки smi2.ru Додати в закладки zakladki.yandex.ru Додати в закладки ruspace.ru Додати в закладки mister-wong.ru Додати в закладки toodoo.ru Додати в закладки 100zakladok.ru Додати в закладки myscoop.ru Додати в закладки newsland.ru Додати в закладки vaau.ru Додати в закладки moikrug.ru
Додати в інші сервіси закладок   RSS - Стрічка новин сайту.
Переклад Натисни для перекладу. Сlick to translate.Translate


Вхід в УЧАН
Анонімний форум з обміну зображеннями і жартами.



Додати книгу на сайт:
Завантажити книгу


Скачати одним файлом. Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)


2. Структуризація проектів

1. Поняття проектів

2. Структуризація проектів

3. Розробка концепції проекту

2. Структуризація проектів

Структуризація – це розподіл проекту на ієрархічні підсистеми та компоненти та встановлення між ними зв’язків та відносин, що дозволяє здійснювати управління проектом.

Основні задачі структуризації проекту:

· розподіл проекту на блоки, які підлягають управлінню;

· розподіл відповідальності за різні елементи проекту, визначення зв’язків між різними роботами та структурою організації;

· визначення витрат – часу, грошей, матеріальних ресурсів;

· створення єдиної бази для планування, складання кошторисів та контролю за витратами;

· встановлення взаємозв’язків між роботами по проекту та системою ведення бухгалтерського обліку;

· визначення комплексів робіт.

Структуризацію проекту можна представити як послідовність наступних дій:

1. Визначення проекту – його характеру, цілей та змісту, а також кінцевого продукту проекту та його характеристик.

2. Визначення рівнів деталізації планів та кількості елементів в структурі проекту.

3. Підготовка структури процесів – визначення схеми життєвого циклу проекту.

4. Визначення організаційної структури, яка повинна охоплювати всі підрозділи та окремих осіб, які працюватиме над проектом.

5. Визначення структури продукту – це схема розподілу по підсистемам та компонентам, включаючи машини та обладнання, програмне та інформаційне забезпечення, послуги тощо.

6. Підготовка генерального зведеного плану проекту, який є основою для подальшої деталізації в процесі пошуку критичного шляху.

7. Підготовка матриці розподілу відповідальності – в результаті аналізу взаємовідносин між елементами структури проекту та організації його управління будується матриця, в якій елементи структури проекту розміщуються в строках, а елементи організації в стовпчиках або навпаки. На перетині вказують рівні відповідальності тих чи інших осіб за допомогою кодів або інших умовних позначень.

8. Підготовка робочого плану бухгалтерських рахунків та субрахунків.

9. Підготовка робочого сітьового графіку – реалізація попередніх пунктів дозволяє розробити деталізований графік, який по кожній роботі відображає оцінку часу та ресурсів.

10. Розробка системи завдань та нарядів із зазначенням конкретного часу та ресурсів.

11. Розробка системи звітності та контролю.

Для структуризації проекту використовують наступні моделі:

1. Дерево цілей – це графи та схеми, за допомогою яких генеральна ціль проекту розбивається на підцілі наступного рівня. (Дерево – це взаємопов’язаний граф, який виражає взаємопідлеглість та взаємозв’язки між елементами).

2. Дерево рішень – граф або схема, яка відображає структуру оптимізації процесів.

3. Дерево робіт –розподіл робіт по проекту на окремі пакети робіт. Цей процес також називають структурою розподілу робіт (СРР). Кожен пакет робіт повинен бути окремою фінансовою одиницею, яка має власний кошторис, бюджет та звіт про витрати. Дерево робіт слугує базою для побудови сітьового графіку проекту.

4. Структурна схема організації (ССО) відображає розподіл відповідальності організацій, які беруть участь у проекті за розділи, етапи та роботи проекту.

5. Матриця відповідальності – пов’язує СРР та ССО. В ній відображаються основні виконавці пакетів робіт.

6. Сітьові моделі – графіки основних подій по окремих пакетах робіт.

7. Структура використовуваних ресурсів – граф, в якому фіксуються ресурси, необхідні для кожного рівня. Наприклад, на першому рівні ресурси поділяються на фінансові, трудові, матеріально-технічні. На другому рівні матеріально-технічні ресурси поділяються на будівельні матеріали, машини, обладнання. На третьому рівні будівельні матеріали – на такі, які потребують зберігання на складі та на такі, які не потребують тощо.

8. Структура витрат – будується граф аналогічний структурі використовуваних ресурсів.


Книга: Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)

ЗМІСТ

1. Управління проектами – конспект лекцій (УДПСУ)
2. 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 1.1. Сутність інвестиційних проектів
3. 1.2. Класифікація проектів
4. 1.3. Учасники проекту.
5. 1.4. Життєвий цикл проекту
6. 1.5. Значення управліня проектами в сучасних умовах
7. 1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
8. Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
9. Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
10. 2. Структуризація проектів
11. 3. Розробка концепції проекту
12. Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
13. Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
14. 2. Розробка плану проекту
15. 3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (СРР)
16. 4. Детальне календарно - сітьове планування
17. 5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
18. Тема 4. Система управління проектами. ЇЇ сутність, структура, функції та місце в інвестиційній стратегії підприємства. 1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
19. 2. Поняття та значення управління проектами.
20. 3. Функції та задачі менеджерів проектів
21. 4. Система індикаторів ведення бізнесу
22. 5. Організаційні структури управління проектами
23. 6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
24. Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
25. 2. Опорний план проекту
26. 3. Показники виконання робіт
27. 4. ПРОГНОЗУВАННЯ ОСТАТОЧНОЇ ВАРТОСТІ ПРОЕКТУ
28. 5. Мета, види і напрямки моніторингу.
29. 6. Моніторинг оновлення будівництва.
30. 7. Моніторинг державного будівництва.
31. 8. Попередня та незалежна експертиза проектів
32. 9. Постаудит проекту
33. 10. Експертиза державних інвестиційних програм
34. Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
35. Тема 6. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТУ 1. ЗАГАЛЬНЕ ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
36. 2. ПЛАНУВАННЯ ЯКОСТІ
37. 3. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ
38. 4. КОНТРОЛЬ ЯКОСТІ
39. Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
40. Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
41. 2. Оцінка тривалості робіт
42. 3. Розробка календарного плану
43. 4. Контроль дотримання календарного плану
44. Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
45. Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
46. 2. Оцінка вартості
47. 3. Результати з оцінки вартості
48. 4. Контроль вартості
49. Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
50. Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
51. 2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
52. 3. Планування інформаційного зв'язку
53. 4. Звітування про виконання проекту
54. 5. Адміністративне закриття проекту
55. Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
56. Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
57. 2.Організація ефективної діяльності команди
58. 3.Управління персоналом команди
59. Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТУВАННЯМ РОБІТ У БУДІВНИЦТВІ 1. Склад та порядок розробки проектної документації
60. Тема 11. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТУВАННЯМ РОБІТ У БУДІВНИЦТВІ 1. Склад та порядок розробки проектної документації
61. 2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
62. 3. Автоматизація проектних робіт

На попередню


Додати в закладки



Додати в закладки zakladki.ukr.net Додати в закладки links.i.ua Додати в закладки kopay.com.ua Додати в закладки uca.kiev.ua Написати нотатку в vkontakte.ru Додати в закладки twitter.com Додати в закладки facebook.com Додати в закладки myspace.com Додати в закладки google.com Додати в закладки myweb2.search.yahoo.com Додати в закладки myjeeves.ask.com Додати в закладки del.icio.us Додати в закладки technorati.com Додати в закладки stumbleupon.com Додати в закладки slashdot.org Додати в закладки digg.com
Додати в закладки bobrdobr.ru Додати в закладки moemesto.ru Додати в закладки memori.ru Додати в закладки linkstore.ru Додати в закладки news2.ru Додати в закладки rumarkz.ru Додати в закладки smi2.ru Додати в закладки zakladki.yandex.ru Додати в закладки ruspace.ru Додати в закладки mister-wong.ru Додати в закладки toodoo.ru Додати в закладки 100zakladok.ru Додати в закладки myscoop.ru Додати в закладки newsland.ru Додати в закладки vaau.ru Додати в закладки moikrug.ru
Додати в інші сервіси закладок   RSS - Стрічка новин сайту.
Переклад Натисни для перекладу. Сlick to translate.Translate